PERT ve CPM Modelleri Arasındaki Temel Fark Nedir?

Pert ve CPM modelleri, proje yönetiminde kullanılan zaman çizelgeleme teknikleridir. Temel farkları şunlardır:

Pert (Program Evaluation and Review Technique), proje süreçlerinin belirsizlikleri ve riskleri dikkate alarak zaman çizelgesi oluşturmayı sağlayan bir yöntemdir. Bu modelde, her aktivitenin en iyi, en kötü ve muhtemel süreleri tahmin edilir ve bu veriler kullanılarak projenin tamamlanma süresi hesaplanır.

Pert modeli nedir?
– Pert modeli, bir projenin zamanlama ve planlama sürecinde kullanılan bir yöntemdir.
– Projenin farklı aşamalarını ve bu aşamalar arasındaki ilişkileri gösteren bir ağ diyagramı şeklinde oluşturulur.
– Bu modelde, her bir aşama için en erken başlangıç, en geç bitiş ve ortalama tamamlanma süreleri hesaplanır.

Pert modeli nasıl çalışır?
– İlk adım olarak, projenin farklı aşamaları belirlenir ve bu aşamalar arasındaki ilişkiler belirlenir.
– Her bir aşama için en erken başlangıç ve en geç bitiş süreleri hesaplanır. Bu süreler, aşamalar arasındaki ilişkiler ve kaynaklar dikkate alınarak belirlenir.
– Ardından, her bir aşamanın ortalama tamamlanma süresi hesaplanır. Bu süre, en erken başlangıç ve en geç bitiş süreleri arasındaki farkın yarısı olarak hesaplanır.
– Son olarak, projenin toplam tamamlanma süresi hesaplanır. Bu süre, en son aşamanın en geç bitiş süresi olarak belirlenir.

CPM (Critical Path Method), proje süreçlerinin bağımlılıklarını ve kritik yolunu analiz ederek zaman çizelgesi oluşturmayı sağlayan bir yöntemdir. Bu modelde, her aktivitenin süresi ve bağımlılıkları belirlenir ve bu veriler kullanılarak projenin en kritik yolunu ve tamamlanma süresini belirlemek için ağ diyagramları kullanılır.

1. CPM (Cost Per Mille) modeli, reklamverenlerin bin gösterim başına ödeme yaptığı bir reklam modelidir.
2. CPM modelinde, reklamverenler reklamlarının bin kez görüntülenmesini garanti ederler ve yayıncılar bu gösterimler için ödeme alır.
3. CPM modeli, reklamverenlerin markalarını geniş bir kitleye ulaştırmasını sağlar ve reklamverenlerin reklam bütçelerini daha iyi kontrol etmelerine yardımcı olur.
4. CPM modelinde, reklamverenler genellikle reklamın tıklanma oranı veya dönüşüm oranı gibi performans ölçütlerini dikkate almazlar, sadece gösterimler için ödeme yaparlar.
5. CPM modeli, yayıncılar için daha az riskli bir reklam modelidir çünkü reklamlarının her görüntülenmesi için ödeme alırlar, tıklanma veya dönüşüm olmasa bile.

Pert modelinde, her aktivite için en iyi, en kötü ve muhtemel süreler tahmin edilir. Bu tahminler kullanılarak aktivitelerin varyansı ve standart sapması hesaplanır. Bu sayede, belirsizlik faktörü dikkate alınarak projenin tamamlanma süresi hesaplanır.

CPM modelinde, kritik yol, projenin tamamlanma süresini etkileyen en uzun süreye sahip olan aktivitelerin birleşimidir. Kritik yol üzerindeki herhangi bir gecikme, projenin tamamlanma süresini doğrudan etkiler.

CPM (Critical Path Method) modelinde kritik yol, proje sürecinde en uzun süreye sahip olan ve projenin tamamlanmasını etkileyen yoldur.

Pert ve CPM modelleri, genellikle inşaat, mühendislik, bilgi teknolojileri ve proje yönetimi gibi sektörlerde kullanılır. Bu modeller, karmaşık projelerin zaman çizelgesini oluşturmak ve kaynakları etkin bir şekilde yönetmek için kullanılan yaygın araçlardır.

Pert ve CPM modelleri inşaat, proje yönetimi ve üretim gibi sektörlerde sıklıkla kullanılır.

Pert ve CPM modellerinin avantajları şunlardır: daha iyi zaman planlaması, kaynakların etkin kullanımı, risklerin belirlenmesi ve yönetilmesi, proje ilerlemesinin takibi ve kontrolü, ekip çalışmasının koordinasyonu ve projenin tamamlanma süresinin tahmin edilmesi.

Pert ve CPM modellerinin dezavantajları şunlardır: tahmin hatalarının etkisi, belirsizliklerin tam olarak ele alınamaması, bağımlılıkların doğru şekilde tanımlanamaması, projenin gerçek dünyadaki değişikliklere uyum sağlayamaması ve karmaşık projelerde daha fazla zaman ve kaynak gerektirmesi.